רוצים הנחה בהרשמה לכנס איגוד האינטרנט?

מה יקרה כשרשת האינטרנט תתחיל לחשוב?
איך מתנהלות מחאות חברתיות באינטרנט?
כל זאת ועוד - בכנס איגוד האינטרנט הישראלי..

בשבוע הבא, ביום שלישי ה21 לחודש ייערך בבנייני האומה כנס איגוד האינטרנט הישראלי.
כאן אפשר לראות את תכנית הכנס.

קוראי הבלוג שלי שמתכננים להגיע יכולים ליהנות מ20% הנחה ברכישת כרטיס לכנס.
לקבלת ההנחה יש להתקשר למרכז הרישום בטלפון 03-9727406 ולציין את קוד ההנחה 233900.

תהנו!

גבירותי ורבותיי, מהפך!

כתבתי כאן בעבר על הפרסום של אחד השותפים ב Y Combinator: Kill Hollywood . היום יש הכרזה על מהפיכה של ממש, לא פחות, לפחות בעיניי. בחור בשם ברהאם כהן (משלנו, אלא מה?) שאחראי גם על פרוטוקול BiTtorrent הכריז על פרוטוקול בשם BitTorrent Live.
הפרוטוקול הזה מאפשר למי שרוצה לשדר תוכן Live (להבדיל מVOD או תוכן שאפשר לצפות בכל רגע נתון).
אם ניקח רגע צעד אחורה, ספק שידורים שמתכנן לשדר VOD - מצבו יחסית פשוט. גם אם יש 1000 צופים שעומדים לצפות בסרט מסויים, הסיכוי נמוך שיותר משניים – שלושה יצפו בבת אחת, אלא כל אחד יתחיל ברגע אחר. כך, צוואר הבקבוק (Constraint) הינו לכמות נמוכה של צופים ואין צורך בתשתיות תקשורת ומיחשוב מפותחות; לא כך המצב עם שידורי LIVE – כל הצופים צופים בבת אחת ורוצים לראות בזמן אמת את מה שקורה.
זה גורם לזה שיש המון מערכות מצויינות לשידורי IPTV במודל On-Demand אבל מעטים הפתרונות לLIVE (אם יש טובים כאלה בכלל..).
BitTorrent Live משנה את המצב הזה לחלוטין. הפרוטוקול (שיינתן חינם למי שאינו עושה שימוש מסחרי, כלומר גובה כסף) משתמש במודל שיתופיות – ע"י יצירת Delay קטן של כמה שניות הוא משתמש בכל מי שכבר צפה בקטע – להיות המפיץ, ובכך מוריד את צוואר הבקבוק בכעד 90%!
הפתרון הזה הוא מהפיכה, לא פחות. לעתים נדירות קורה שמגיע פתרון לתעשייה – שעם הגעתו הוא משנה את חוקי המשחק. שימוש ב BitTorrent Live מוריד את התקורות (עלויות ההקמה) לכל מי שרוצה לשדר LIVE , מה שלעתים היה זול לא פחות בטלויזיה – יעבור למצב שבאינטרנט ישלוט. כל ספקי התכנים יעברו להשתמש בפתרונות כאלה ודומים. חברות רבות יצטרכו לשנות את המודל העסקי שלהם (Livesteam או Ustream גובות כיום בעבור כל משתמש שצופה – המודל שלהם כרגע התרסק לחלוטין!).
יהיו מי שיגידו שפתרון שדורש הורדה חד פעמית לBrowser – אינו מושלם. אבל יהיו פתרונות דומים שמושתתים על הפתרון הזה, ויותר מזה – אם ברהאם ימשיך עם תפיסת עולמו יכול להיות שהפתרון הזה יהיה בסוף קוד פתוח שיאפשר להשתמש בו למוצרים רבים. כרגע SDK נמצא בעבודה וערכה שכזו תאפשר שילוב במוצרים נוספים רבים. פרטים נוספים יש כאן בכתבה

גם המוצר הזה לא יהיה הדומיננטי בעוד 3 שנים, וזה מה שקורה בד"כ עם מהפיכות – דווקא המוצר השני והשלישי טובים יותר – אין ספק שיש כאן מהפיכה של ממש!

לי אישית אין ספק: BitTorrent Live עומד להפוך את שידורי הLIVE לנגישים יותר, ויאפשר לעשות לשידורים LIVE - מה שInstagram וFACEBOOK עושות לתמונות. מה זה אומר? שבעוד 3 שנים, כשיהיה פיגוע – הראשון שיצלם את זה ויעלה את זה לTwitter שלו – יוכל לגבות הרבה כסף, אבל גם להפוך לתחנת שידורים.
BitTorrent Live – מהפיכה של ממש.

גוגל נכנסת לעסקי החומרה

Google בונה מעבדות לבחינה של חומרה, כך נדמה לפי המידע שזורם באינטרנט. הפעילות תתבצע, כנראה, תחת מיתוג בשם "Google/@home". השבוע נטען בכמה מקומות שGoogle בונה מערכת שתאפשר לה להזרים מוסיקה ברחבי הבית. הwall street journal טוען שכמערכת תתבסס כמובן על מערכת הפעלה אנדרואיד ותמותג תחת המיתוג של Google.
כנראה שGoogle לא רכשה את מוטורולה רק בשביל הפטנטים, אלא גם בשביל לבצע קפיצה בתחום ייצור החומרה. זה יכול להסביר את הפרסום בבלוג Gigaom

על כך שGoogle מבקשת מהFCC אישור לבצע ניסוי במכשיר מבוסס BLUETOOTH וWIFI, שמאפשר צריכת בידור כלשהי.
מזכיר לכם משהו? נכון, Apple עשתה את זה קודם, השילוב בין תוכנה לחומרה ומכשירים שמשתלבים היטב בסביבה הביתית. בשלב זה Google מבצעת ניסוי בכמה מאות בתים של עובדים, והפתרון כנראה משתמש בטלפונים הסלולאריים לStream תוך חיבור לקופסא כלשהי, אולי גם לטלויזיה.

יש הרבה ביקורת וטענות שהמהלך של Google הוא מעל ליכולותיה, מכיון שלא רק שמעולם לא ייצרה חומרה אלא שלא שיווקה מוצרים ללקוחות הסופיים, אין לה מרכזי שירות, אין לה חנויות, אין לה שרות לקוחות. אבל אני חושב שהצעד שעושים בGoogle הוא בלתי נמנע. הקרב על הסלון רק החל ומוטב מאוחר מלעולם לא. בעולם של היום, Google חייבת יכולת ייצור חומרה בעצמה – בטח שבתחום האלקטרוניקה הבידורית. גם אם תישאר תמיד מס' 2 לApple, עדיין יש שוק גדול של צרכנים שיש להם טלפוני אנדרואיד או שלא ירכשו Apple (מסיבות שלי לא ברורות..).
אנחנו רואים כרגע את השלב הבא – הזירה עוברת לבית, הסלולאר כפלטפורמה להפצת תכנים והטלויזיה ככלי קיבול שמקרין אותם. הAirplay ודומיו ישנו את הדרך שבה אנחנו צורכים תכנים, מוסיקה ובידור וGoogle צריכה Airplay משלה.
אז קרדיט גדול לApple על כך שזיהתה את הצורך באקו-סיסטם לפני Google, אבל נדמה שזו האחרונה מתקנאת קצת ביריבתה ועומדת להתאים את האסטרטגיה שלה.

יהיה מעניין.

הוליווד על הכוונת?

פול גרהאם, שותף בYcombinator (חממה אמריקאית מאוד מצליחה ליזמות) פירסם לא מזמן בקשה עם קריאה למיזמים בתחום שמאוד מעניין אותו. מה התחום? 'להרוג את הוליווד

' (ציטוט – זה לא אני אמרתי). מה כל כך מרגיז את פול גראהם בתעשייה המשומנת הזו? הוא טוען שם שהיא צריכה להיות מותקפת ע"י חדשנות והוא מעוניין לשמעו רעיונות על איך להרוג את תעשיית הטלויזיה והקולנוע. איך הורגים תעשייה (כך לפחות ע"ע פול גרהאם)? ע"י שיפור האמצעים הבידוריים, לתת לאנשים חלופות בידוריות חדשות. ("תחשבו מה אנשים יעשו כבידור בעוד 20 שנה" אומר פול)
מה כל כך הרגיז את פול שהוא כתב מטרה כ"כ מדוייקת (ואפילו צייר עיגול של מטרה..) – האם כמות היהודים בה, או דווקא זה שהמודלים החדשים כמעט ולא משפיעים עליה? האם הפוליטיקה של מנהליה וקירבתם למקבלי ההחלטות או דווקא זה ששום דבר לא מהווה תחליף לסרט בטלויזיה או פרק של סדרה טובה? ולמה בכלל להרוג את הוליווד? לא עדיף להמציא מודלים לייצר הכנסות נוספות?
איך אפשר להרוג תעשייה? ע"י פגיעה במודלים העסקיים שלה. לא ע"י להמציא לה חלופות. FACEBOOK שמנפיקה בשווי לא ייאמן – הצליחה כי צוקרברג ידע מה הוא הולך לעשות, ולא כי הוא ניסה להרוג תעשייה אחרת. FACEBOOK, דרך אגב, פוגעת בטלויזיה – האסקפיזם של הצעירים והבידור הזול, המציצני עובר לאינטרנט ולרשת החברתית. גם אם הצפייה עדיין לא נפגעת בצורה משמעותית, עדיין המולטי-טסקינג של הדור הצעיר אומר – שהם פחות מרוכזים במסך הגדול, ויותר במסך הקטן.
KILL HOLLYWOOD של פול גרהאם עוררה קצת רעש. TECHCRUNCH הציעו שבמקום להרוג את הוליווד, APPLE פשוט תקנה את TIME WARNER, VIACOM וDREAMWORKS. אבל APPLE לא צרכיה את זה, וזה גם לא נכון לה. היא יודעת, שלמרות מה שפול גרהאם מבקש – הדרך הנכונה היא להמציא מודלים עסקיים חדשים. APPLE יודעת שבעוד 20 שנה, אנשים ימשיכו לצפות בטלויזיה והיא רק רוצה שהלוגו על המסך הגדול יהיה עם תפוח...

האפלקיצייה החדשה של טיים וורנר - החסרון הוא היתרון

אוקיי, במבט ראשון האפליקצייה של Time Warner Cable איננה ממש חדשנית: היא מאפשרת צפייה בLive בטלויזיה דרך האייפון או האייפד, לדפדף במדריך השידורים, לבצע הקלטה בממיר ועוד. יש עוד אפליקציות כאלה.
יש מגבלה אחת: האפליקצייה מוגבלת לשימוש רק בבית, ולא בחוץ. איך האפליצייה יודעת שאתם בבית? ע"י חיבור לנתב הביתי (WiFi). ברגע שיצאתם מהקליטה שלו - לא תוכלו לצפות בתכנים הללו.

נשמע מגביל? זה פתרון מעולה לאולפנים, שחוששים מקניבליזציה בהכנסות. כל עוד הלקוח בבית, אין חשש שהתכנים יזלגו לכיוון אחר. זה פותח דלת להמון שירותים נוספים בעולמות התוכן - שיתאפשרו לך כל עוד אתה בבית.

מה המגמות העיקריות של ישראל לשנת 2012?

חומר מרתק - אל תפספסו את זה

הולו מפספסת את תחזיות ההכנסות של 2011 ואולי מאבדת את היתרון התחרותי

Hulu, אתר הWebTV שהיה מס' 2 בשוק אחרי Netflix, הודיע על הכנסות של 420 מיליון דולר בשנת 2011. מדובר על עלייה של 60% מהשנה הקודמת, אבל הנתונים לא בהכרח טובים.
Hulu שינתה לפני קצת יותר משנה את המודל שלה, ממודל חינמי והכנסה מפרסומות – שהצליח לעבור את 40 מיליון הצופים, למודל שבו היא מציעה Hulu Plus שזה שירות שמתומחר סביב ה9$ (דומה לNetflix). החדשות הן לאו דווקא טובות בעיניי, ואני אסביר למה.
כמות מנויי Hulu Plus גדלה ל1.5 מיליון מנויים, שזה גידול משמעותי – אך לא מספיק. לNetflix, המתחרה העיקרית של Hulu – הייתה שנה נוראית ונטישה משמעותית של לקוחות. Hulu, כך נדמה, לא הצליחה לגייס את הלקוחות הנוטשים של Netflix. אמנם מדובר בהצעות קצת שונות ללקוח – בעוד Netflix ממוקדת בעיקר בסרטים, הרי שHulu מובילה בסדרות. אז המוצר אינו זהה, אבל התועלת ללקוח זהה – תשלום של כ9$ בעבור מגוון תכנים בפלטפורמה דיגיטילית, או בעצם אפשרות לאסקפיזם ב9$.
אז מבחינת הגידול בלקוחות Hulu Plus, קשה לאמר שזו הייתה שנה מרשימה. בחודש אפריל פירסם המנכ"ל של Hulu (Jason Kilar) חזה שHulu יגיעו לכ500 מיליון דולר הכנסות ב2011. זה מאוד מוזר עקב העובדה שבאפריל היו כבר נתוני רבעון ראשון, וודאי הערכה לאיך הרבעון השני ייראה. פספוס של 20% מהתחזית שנותן המנכ"ל הוא משמעותי מאוד.
הנתון השני שמאוד מעניין, הוא שג'ייסון צפה שהשרות 'יעבור יותר ממיליון לקוחות', וכפי שאנחנו יודעים – השרות הגיע ל1.5 מיליון לקוחות. איך יכול להיות שיש 50% יותר לקוחות משלמים מהתחזית, אבל 20% בהכנסות?
• יכול להיות שיש הרבה לקוחות 'דלת מסתובבת', שנרשמים ל3 חודשים ועוזבים
• יכול להיות שיש הרבה שימוש ב'חודש חינם' והלקוח נרשם כלקוח של השרות
• יש פגיעה משמעותית בהכנסות מהפרסום
להערכתי הנקודה השלישית היא הנכונה: Hulu הגיע ל'תקרתה של זכוכית' מבחינת היכולת לגבות הכנסות מפרסום. הוא לא מצליח למתוח יותר את ההכנסות מפרסום בהתאם לכמות הלקוחות שגדלה, וכך ההכנסות הממוצעות מפרסום – יורדות.

וכך קורה שHulu, שיכול היה לנצל את השנה הגרועה של המתחרה הגדול שלו, מאבד מכוחו. בשנת 2012 יהיה קשה עוד יותר מכיוון שDish שרכשה את Blockbuster מתכננת לעשות שימוש במותג של Blockbuster כמותג הדיגיטל שלה. המותג מאוד מוכר בקרב בתי אב בארה"ב, וודאי שיזכה למודעות גבוהה מאוד.
Hulu פספסו הזדמנות אדירה לגדול, ויצטרכו להתחרות עם כמו כולם לאחר שהיו בין האתרים הראשונים שהתחילו במהפיכה.